Atuação profissional
Minha atuação profissional em finanças inclui passagens por bancos, empresas de varejo, instituições de ensino e entidades do sistema financeiro
Caminho profissional nas organizações
Nestes relatos, apresento as principais experiências vividas em cada uma dessas organizações
Selecione uma organização para ler o relato completo de minha atuação
Supermercado a domicílio
Em 1976, a partir da ideia da entrega de leite a domicílio, com a entrada do leite longa vida na concorrência com o leite in natura e com a carteira de clientes que eu detinha pela entrega do leite, iniciei a expansão da distribuição de leite para distribuição de produtos alimentícios não perecíveis, um Supermercado a Domicílio. Projeto inovador e comercialização, tendo sido capa da Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios.
Adquiri uma pequena camioneta e instalei um serviço de comunicação com os clientes, para capturar os pedidos. Com a expansão da atividade tive que contratar pessoas para compras, vendas e a emissão de notas fiscais.
Fui roubado por um vendedor muito eficiente.
Encerrei o negócio e paguei as dívidas.
A SERASA
Meu primeiro emprego foi na SERASA, empresa de análise de crédito então criada por todos os bancos atuantes no Brasil.
Por um convite de meu professor na FEA USP em São Paulo, Prof. Dante Carmine Matarazzo, fui trabalhar como assistente dele, então Diretor de Operações, na empresa em 1978.
Depois fui efetivado como Assessor da Presidência, permanecendo na empresa por 12 anos, nos quais ajudei em seu processo de implantação.
AUSTIN ASIS
Em 1986 abri, na garagem de minha casa em São Paulo, a Austin Asis. Empresa de Serviços voltada, inicialmente, à análise de risco de crédito de Instituições Bancárias, avaliando o risco de uma instituição financeira gerar prejuízo a seus clientes. O mote inicial era o fato de que estas instituições avaliavam o risco de crédito de empresas de qualquer tamanho, e ninguém, no mercado, avaliava o risco de crédito dessas instituições. E diversas Instituições Financeiras haviam sucumbido no Brasil e no mundo. Assim, obtive da Universidade de Austin, no Texas, artigo que contemplava este assunto e, em homenagem, coloquei Austin no nome da empresa. ASIS era de Assessoria, Sistemas e Serviços. Constituiu-se na maior empresa do segmento no Brasil.
Fui para Ribeirão Preto para a instalação da FEA-RP/USP, deixei meu sócio à época tomando conta da empresa, e fui brindado com triste ocorrência, conforme exposto neste anexo (clique para carregar o documento sentença).
INEPAD EDUCAÇÃO
Estruturei o INEPAD EDUCAÇÃO como uma organização sem fins lucrativos para expandir a minha atividade de formação de executivos, com cursos presenciais e a participação de duas centenas de professores.
Já participava de inúmeros MBAs presenciais quando o Banco do Brasil realizou uma licitação para a implantação de MBAs a Distância. Fui para a reunião de apresentação dos projetos de MBAs a Distância com a intenção de aprender a participar de licitações públicas, mas me preparei para isto – criei um modelo de ensino para educação a distância, aonde a parca tecnologia à época era parte do processo. Concorri com mais de 20 instituições famosas de ensino. Surpreso fiquei quando inúmeros representantes das instituições, com formação em ensino a distância no exterior, disseram que era inviável o que o Banco do Brasil desejava. Em síntese ninguém apresentou proposta viável, exceto eu que apareci demonstrando o processo de ensino e uma simulação de como funcionaria. Ganhei o processo e formei mais de 30 mil executivos a distância. Constituiu-se na maior organização de ensino a distância do Brasil.
INEPAD CONSULTING
Com minha aposentadoria na USP, resolvi fortalecer o trabalho de consultoria, que com a ajuda de diversos profissionais que se tornaram sócios, focamos na Consultoria em Governança, com a formação de inúmeros Conselhos Consultivos e Conselhos de Administração, além da implantação de estruturas de Controladoria e participação em inúmeros Conselhos.
AXIS HEALTH
A partir de um MBA em Gestão da Saúde, realizado pelo Inepad Educação e pela Fundação Unimed, tivemos contato com diversos médicos executivos de Unimeds. Estes nos solicitaram trabalhos de consultoria estratégica para suas organizações, através do Inepad Consulting.
Estes trabalhos culminaram com a necessidade de implantação de hospitais, para permitir a estas operadoras de saúde a sua continuidade estratégica frente à elevada concorrência no setor por entidades enormes. Surgia, com a forte colaboração dos sócios, a elaboração de projetos de arquitetura, por empresas associadas, e a captação de empréstimos juntos a instituições financeiras de mercado.
Mas os médicos viam e admiravam os hospitais, mas não ficavam contentes em razão de sua percepção que estavam, pessoalmente, fora do negócio hospitalar, Assim, surgiu a atividade desenvolvida pela Axis Health de captação de recursos financeiros por fundos imobiliários, desde o desenho inicial da operação até a captação de recursos, aonde o Inepad Consulting entra pela implantação da estrutura de Governança nas Unimeds e o acompanhamento dos projetos juntos aos Conselhos, para garantir o sucesso das operações.
CAPITAL CARE
Em razão de inúmeros projetos de consultoria e governanças em Unimeds, com a implantação de estruturas hospitalares a partir da Axis Health com financiamentos ou fundos imobiliários, surgiu a necessidade criação de estrutura financeira para colocação de equipamentos hospitalares nesses, e em outros, hospitais.
Assim surge a Capital Care
Principais áreas de atuação
Clique em um mundo para ver a descrição da atuação
Mundo da educação
Meu lema: Formo Agentes de Mudança para um Brasil Melhor
Este lema implica não apenas no Ensino, mas sim na Educação dos alunos, tanto do lado do Conhecimento quanto do lado do Comportamento. E isto deve ser dito aos alunos, para que não tenham a visão de obtenção de nota para passar. Isto significa que o Professor tem que ter didática. E um instrumento fundamental é o Plano de Ensino para o período de aulas, entregue na abertura do período.
O aluno não tem noção de sua importância para o País, o Professor deve ter. Na área educacional tive a oportunidade de ser fundador da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo no campus de Ribeirão Preto, interior do estado de São Paulo, tendo sido Professor dos cursos de graduação, mestrado, doutorado e MBAs, inclusive do Mestrado Profissional junto com a Faculdade de Medicina da USP de Ribeirão Preto e de MBAs junto à FIA e Fundace. Durante toda a duração do Provão do MEC foi agraciada com a maior nota do País.
Tive também a oportunidade de fazer a reprogramação do Departamento de Administração e Turismo da UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto, alcançando a maior nome B do País. Tive, ainda, a oportunidade de implantar curso EaD na UniSEB, que após foi incorporada pela Estácio, em seguida transformada Grupo Educacional Yduqs.
Mundo empresarial
Antes de iniciar o curso na USP, fui leiteiro em São Paulo, distribuía leite de porta em porta de madrugada junto com meu pai, que havia migrado da Europa para o Brasil em razão da guerra que assolava a Europa.
Ao final do curso de graduação em Administração na USP, fui contratado pela Serasa, empresa pertencente ao sistema bancário brasileiro, para ser assessor da diretoria, assessor da presidência e assessor da Febraban – Federação Brasileira de Bancos.
Até pela base educacional, ajudo a formar empreendedores como agentes de mudança para a construção de um Brasil melhor.
Mundo de consultoria
Após, pedi demissão da Serasa para fazer o doutorado na USP e assumi a instalação do IBMEC – Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais, em São Paulo.
Após, assumi uma consultoria de expansão comercial no Banorte – Banco Nacional do Norte, banco brasileiro com atuação em todo o território nacional.
Após, assumi consultoria para fazer o planejamento estratégico do Grupo Martins, com a abertura do Tribanco.
Após, assumi consultorias na IBM, Oracle e Reuters.
Após assumi consultoria no Magazine Luiza, tendo realizado sido estrategista financeiro da Luiza Helena, pessoa admirável e realizadora, durante cerca de dez anos.
Formo, na consultoria, agentes de mudança para a construção de um Brasil melhor.
Mundo de governança
Assessorar, convencer e implantar processos de governança corporativa são atividades de fundamental importância para a continuidade dos negócios, com e sem fins lucrativos. As organizações perecem ao tentar passar além da existência dos empreendedores, as estatísticas demonstram este fato.
Assim, preparar as empresas com planejamento, organização, direção e controles é fundamental, bem como preparar o processo de sucessão de capital e de gestão.
É um desafio espetacular formar organizações e agentes de mudança para a construção de um Brasil melhor
Mundo da educação
Meu lema: Formo Agentes de Mudança para um Brasil Melhor
Este lema implica não apenas no Ensino, mas sim na Educação dos alunos, tanto do lado do Conhecimento quanto do lado do Comportamento. E isto deve ser dito aos alunos, para que não tenham a visão de obtenção de nota para passar. Isto significa que o Professor tem que ter didática. E um instrumento fundamental é o Plano de Ensino para o período de aulas, entregue na abertura do período.
O aluno não tem noção de sua importância para o País, o Professor deve ter. Na área educacional tive a oportunidade de ser fundador da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo no campus de Ribeirão Preto, interior do estado de São Paulo, tendo sido Professor dos cursos de graduação, mestrado, doutorado e MBAs, inclusive do Mestrado Profissional junto com a Faculdade de Medicina da USP de Ribeirão Preto e de MBAs junto à FIA e Fundace. Durante toda a duração do Provão do MEC foi agraciada com a maior nota do País.
Tive também a oportunidade de fazer a reprogramação do Departamento de Administração e Turismo da UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto, alcançando a maior nome B do País. Tive, ainda, a oportunidade de implantar curso EaD na UniSEB, que após foi incorporada pela Estácio, em seguida transformada Grupo Educacional Yduqs.
Mundo empresarial
Antes de iniciar o curso na USP, fui leiteiro em São Paulo, distribuía leite de porta em porta de madrugada junto com meu pai, que havia migrado da Europa para o Brasil em razão da guerra que assolava a Europa.
Ao final do curso de graduação em Administração na USP, fui contratado pela Serasa, empresa pertencente ao sistema bancário brasileiro, para ser assessor da diretoria, assessor da presidência e assessor da Febraban – Federação Brasileira de Bancos.
Até pela base educacional, ajudo a formar empreendedores como agentes de mudança para a construção de um Brasil melhor.
Mundo de consultoria
Após, pedi demissão da Serasa para fazer o doutorado na USP e assumi a instalação do IBMEC – Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais, em São Paulo.
Após, assumi uma consultoria de expansão comercial no Banorte – Banco Nacional do Norte, banco brasileiro com atuação em todo o território nacional.
Após, assumi consultoria para fazer o planejamento estratégico do Grupo Martins, com a abertura do Tribanco.
Após, assumi consultorias na IBM, Oracle e Reuters.
Após assumi consultoria no Magazine Luiza, tendo realizado sido estrategista financeiro da Luiza Helena, pessoa admirável e realizadora, durante cerca de dez anos.
Formo, na consultoria, agentes de mudança para a construção de um Brasil melhor.
Mundo de governança
Assessorar, convencer e implantar processos de governança corporativa são atividades de fundamental importância para a continuidade dos negócios, com e sem fins lucrativos. As organizações perecem ao tentar passar além da existência dos empreendedores, as estatísticas demonstram este fato.
Assim, preparar as empresas com planejamento, organização, direção e controles é fundamental, bem como preparar o processo de sucessão de capital e de gestão.
É um desafio espetacular formar organizações e agentes de mudança para a construção de um Brasil melhor
Algumas organizações atendidas
